企业的所有者与员工之间的利益诉求存在差异，所有者注重企业的长远发展和投资收益，而员工更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。

现有的薪酬激励政策已经难以调动工作的积极性，员工始终是“打工心态”，认为企业的经营和发展是老板的事情。

员工缺乏归属感和安全感，容易造成人才流失，因此导致的重新招聘和培养，消耗的资源会成为企业沉重的负担。

随着人力资源成本和薪酬标准不断的提高，企业现金付酬的压力越来越大。

单纯的工资加奖金方式难以吸引外部优秀人才加盟。

博华认为企业所有者和员工之间价值取向的不同，必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，因此实施股权激励的意义就在于让企业的管理者和核心人员成为企业的合伙人，其个人利益与公司利益趋于一致，弱化二者之间的差异，从而形成利益共同体，以达到企业未来可持续、稳定、健康的发展。

通过股权激励方式，用企业的未来凝聚企业的核心人才，建立起一种长期的核心人才激励机制，把核心人才、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业长远发展目标。

有利于增强核心人才对企业的归属感和责任感，调动工作积极性，强化组织的凝聚力，预防核心人才流失，使其尽心尽力地为公司的长期发展服务。

有利于缓解公司面临的薪酬压力，能够适当地降低经营成本，减少现金流出，保证现金流顺畅运转。

有利于吸引外部优秀人才，为企业输送新鲜血液。

顾问辅导企业确定股权激励对象范围，以企业中长期战略目标为导向，选择对企业战略最具有价值的人员，过去与未来的贡献同时兼顾。

激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用，顾问指导选择适合企业发展的股权激励模式。

顾问辅导制定股权激励计划方案，协助企业搭建股权激励管理团队，提升管理人员管理能力。

顾问主导设计股权激励的业绩评价体系，使股权激励的行权与业绩强挂钩，实现企业战略目标。