叫彭君艳,江西宜春人，2005年进入劲牌公司，至今已有12个年头，现担任保健酒江西宜春市场品牌部主管。在过去十多年的工作中，她通过自身努力不断成长和进步，在遇到挫折和困难时，她从不逃避和气馁，而是不断调整心态、重振旗鼓，团结队伍、坚持拼搏，提高个人工作能力，带动团队工作热情，争取终端和消费者的认可和支持，正是这样的历练和坚持，让她逐步成长为一名优秀的劲牌人。

　　同样的工作，总是会面临不同的执行效果，而那些无法完成工作的人，从根本上而言就是缺乏务实精神，没有脚踏实地做好眼前之事。

　　她刚进公司不久时，在一次终端拜访过程中，当她和同事把一块KT看板牢牢实实地钉在一家餐饮终端店内门墙上时，正在为展示效果和工作执行效率而沾沾自喜时，终端老板从厨房走出来，看见自家的墙上突然多了块显眼的广告牌，毫不留情地对她责骂起来，并要求她立马拆除和修补他的墙壁，看到老板的怒容和气火，她明白此时多说也无益。此后，她在做任何终端推广工作之前，都要提前做好筹备工作，不盲目选点也不盲从教条，而是踏踏实实从基础工作做起，进店先沟通，勤动手做好产品除尘、陈列优化、氛围布置等，并耐心与终端老板讲解劲酒的产品利益点和对终端老板进行消费培育。经过多次耐心沟通，那位大动肝火的餐饮店老板不仅原谅了她此前轻率的行为，更与她一直保持着良好的客情关系。

　　成长的路途，不可能永远一马平川，总会伴随着困难和挫折。在2014年，宜春万载县区市场销售形势并不乐观，面临着增长乏力的市场瓶颈问题，且县区团队成员也不稳定。在这样严峻的形势下，她主动请缨担任县区的主管，放弃了与家人团聚的时间，面对诸多的市场问题，她秉承着劲牌一贯的营销精神和理念，一方面加强团队成员的沟通，调动他们的工作激情，提升工作信心，另一方面决定选择餐饮网点作为突破口，打造核心餐饮终端和餐饮样板街，以带动整个区域的销售氛围。在整个团队的共同努力下，金三角区域的餐饮1+2产品覆盖率达到80%以上，并在当年春节期间，整个团队也超额完成了100万的销售指标。

　　工作中，她一直认为只有优秀的团队没有优秀的个人，众人拾柴火焰高，市场能否持续健康发展，品牌能否永葆青春和活力，关键在于团队的凝聚力和战斗力。宜春办事处品牌部成立之初，办事处对她寄予厚望，认为这个老同志可以承担起人员帮带和培训引导的重任，对此，她既兴奋又紧张，天生不服输的性格让她坚定了信念和信心，她不断请教和学习，最终她从自己多年的工作经历和经验出发，把培训分成不同阶段，根据每个阶段的侧重点帮助他们找到工作的方向感和目标感，找准自己的工作坐标，通过“前期做教练员，后期做陪练员”，帮助团队成员在实际工作中感受公司文化和品牌力量，在困难和问题面前积累经验和教训，在收获和成绩面前分享喜悦和感动，团队一条心才能成就一个健康有活力的品牌。

　　营销转型工作变革之初，她也有过迷茫，感觉增加了很多新的工作，无从下手，但静心细想她认为，首先，营销转型对市场的发展能够产生巨大的推力，是市场健康可持续发展的必由之路，其次，前期的工作虽然是以销为主，但其中其实早已涉及了目前营销转型的工作内容，只是没有系统和规范的量化呈现。目前公司已经对消费者“营”的工作内容和执行标准进行了定义和量化，为工作的开展提供了明确方向和指导。

　　结合自身工作经验，针对消费者工作她从自身做起，先把自己打造成健康专家，继而影响她的亲朋好友，通过亲朋好友再去扩散影响其他周边人，辐射效应和滚雪球的影响，这就是她做好消费者工作的法宝；其次，她认为营销转型也面临着创新的考验，过去单纯的填表、问卷答题等形式需要更新换代，用消费者热衷和喜爱的形式和内容吸引他们关注产品、体验产品和分享产品信息，从而影响到更多消费者。

　　她是团队中的营销尖兵，她不断挑战和超越自我，在团队中取到了较好的带头作用，她不断进取和勇于创新，找到解决问题的办法让市场健康发展。在团队眼里她是一个排头兵，带领大家真抓实干，实现终端基础工作和品牌推广双提升，在遇到问题和困难时她总是冲锋在前，将其一一解决。

　　在劲牌工作的十年间，我成长了很多：学会了宽容和包容，这让我更善于处理与他人的关系，带领出一条心的品牌团队；我学会了不骄不躁，这让我更善于审视自己的缺点并发掘他人的优点，取长补短以提高自己的能力；我学会了计划总结，这让我更容易掌握市场形势并及时调整工作方向，提高了工作效率并优化团队绩效管理......感谢劲牌对我的培养，这让我对这份工作更加充满热情和力量！

　　人的一生中有很多种选择，所以面对人生的岔路，选择很重要。她庆幸自己选择了劲牌，坚持了十年，也成长了十年，十年磨一剑，她将一直与劲牌同行！学无止境，永不止步！为了美好的明天，让我们一起继续加油，撸起袖子加油干！尊龙凯时官方入口