，对于新员工来说，师傅的影响带动性于她们的成长至关重要，接下来跟随小编来认识一位快乐的师傅

　　柜组新进入了一位储备管理干部，进入初期祁哲主任关注和培养的重点并不是工作的流程和技能，而是关注其日常的言行、对待学习的态度，有偏差尊龙凯时公司官网及时给予纠偏，树立积极正向的学习观和思维观。

　　这名储备管理干部刚从学校毕业，青春的活力与朝气，年轻人的冲劲在她身上体现的淋漓尽致，祁哲主任给她提供舒适的成长环境，首先发自内心的认可、鼓励、爱护，其次结合其优势，将柜组的陈列、搭配等工作授权给让这名储备管理干部，让其真实表达、充分参与，在柜组担任重要角色，体会着价值感、成就感、愉悦感。

　　日常培训的内容，祁哲主任每一项培训都会跟进学习效果，跟进的重点是其在日常工作中的运用效果，学了就要能够会用，并且结合日常案例教学进行深入剖析强化。

　　祁哲将鼓励和认可做到了日常，给储备干部梳理自身的优势，分享自己的成长经历，激励、鼓励，储备管理干部清晰每一阶段学习的方向，积极、向上且愉快的成长。

　　企业重视人员的成长，努力的做好各个环节。如果您想了解更多信誉楼的信息，欢迎联系咨询。返回搜狐，查看更多