尊龙凯时公司官网近几年，国网福建省电力有限公司持续深化卓越绩效管理，各单位广泛应用卓越绩效模式的“A-D-L-I”“Le-T-C-I”方法，建立“评价-改进-创新-分享”的学习循环，不断提升管理成熟度，并总结提炼出大量典型经验及做法。为发挥其示范作用，国网福建电力评选出年度十大卓越绩效管理典型案例，予以分享借鉴。

　　为打造更加宜居、韧性、智慧的城市，提高城市治理现代化水平，厦门市政府组织开展了城中村现代化治理三年行动。国网厦门供电公司作为城中村电力提升改造工作的主力军，导入卓越绩效模式，应用“Le-T-C-I”结果四要素进行指标分析，利用鱼骨图深挖改造阻碍根本原因，运用“A-D-L-I”过程四要素思维方式，建立城中村电力改造政企联动模式，加快打造城中村改造示范模版，实现供电可靠率指标再提升。

　　应用“Le-T-C-I”结果四要素对厦门供电可靠性指标进行诊断发现，厦门城中村区域的供电可靠性低于全市平均值。厦门城中村区域人口密度达每平方公里5.7万人，是全市的18倍，建筑物大多为自建用房，该区域改造前普遍存在安全隐患、保供压力、服务风险、设备落地难“四大难题”，致使区域供电能力无法更好地满足群众对美好生活的用电需求，亟需开展电力提升改造。

　　使用鱼骨图开展城中村电力改造提升阻碍根因分析（见下图），识别出改进方向，即：解决电力设备设施用地难、消除用电客户私搭乱接、促进电力设备设施更新换代、切实提高城中村居民用电可靠性水平。

　　国网厦门供电公司应用卓越绩效模式，构建了“政府统筹、多元参与、共建共治共享”的电力提升改造管理体系，从“方法-展开-学习-整合”四个维度制定应对措施，加快城中村电力提升改造工作进度，切实提高城中村居民用电可靠性水平。

　　为应对现实难题，国网厦门供电公司建立了“两统筹 一标准 三机制”管理体系，保障城中村电力改造提升工作顺利落地。

　　国网厦门供电公司主动对接厦门市政府，多次提报城中村改造协调事项、治理建议，推动建立政企协同的“三级联动”工作机制，明确责任，加强统筹。

　　建立党小组包联网格制度，党建赋能，以“问题不出网格”为目标，在湖里区率先试点打造“熟人网格”。

　　国网厦门供电公司明确了“满足城中村满意用电”目标后，整合各方资源，通过“联评联审改造方案、统筹建设空间保障、选址建设“共享站房”、履行房屋建设手续、制定整村分区改造方案”等五大步骤有序推进改造工作。

　　全市六个区已建成35座城中村配电站房。其中，19座“共享站房“，加上外箱式变压器，共新增供电容量20万千伏安，有效满足改造完成村夏季用电高峰需求。

　　改造后，村内环境视野更加开阔、明亮，新建的口袋公园、宗祠广场以及各类和谐的景观设施，加上安全、可靠、优质的用电条件，大大提升整村的人居环境水平，真正实现“电靓城中村、天空无线美”。