山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司将市场化精益化“六精六提”融合管理作为公司控费降本、提质增效的总抓手，在安全生产、成本管控、创新创效等多个方面齐头并进，用精益项目助推降本增效，多举措激活企业高质量发展“源动力”。

　　据了解，黄陶勒盖煤炭公司不断优化完善“六精六提”运行体系，成立七个精益管理专项推进组，形成53项工作计划，倒排工期，划分各个层级压实工作职责，强化精益项目实施，不断夯实市场化运作基础，推进精益化过程管控，对照后台数据及时跟进、分析精益项目完成情况，促进精益运营管控提效。

　　近期，该公司组织召开了三季度市场化精益化“六精六提”融合管理深化推进会，7个专项推进组依次汇报了1-8月份以来的突出亮点及下一步工作任务，查找、分析、协调解决推进过程中存在突出问题，提升矿井经营管理水平。他们以区队、部室为单位，坚持每日早会汇报“两化融合”“六精六提”工作推进情况800余场次，今年以来，解决体系运行问题32条，尊龙凯时公司官网推广优秀案例8项，消除流程冗余浪费280余处，融合管理运行更加流畅高效。

　　专项推进组、各基层单位强势推进，务求实效，也让该公司积极探索市场化纵向延伸，他们建立专业口、区队（车间）、班组、岗位四个市场化考核层级，与安全、质量、成本等精益管理的多个维度相融合，带动公司全员参与“六精六提”管理建设，凝聚干事创业团结奋斗的强大合力。

　　他们开设“六精六提”融合管理专业课程，分级制定实施全员培训配档表，搭建了学习培训、案例分享为主要内容的提素课堂，每节课后评选“精益达人”。充分利用微信公众号、宣传牌板、职工联络群等媒体，大力宣传先进典型，积极总结推广典型经验，树立标杆带头作用，营造全员参与“六精六提”融合管理的良好氛围。

　　“我们以打造‘标准化提升示范点’为突破点，强势推进，分别召开地面、井下单位安全生产标准化推进会，选取综采33109工作面、中央泵房等场所建设不同场景“样板间”，对标对表有序提升井下现场安全生产标准化水平，累计评比精品工程9场次。”该公司“两化融合”办公室副主任王琦说。截至8月末，该公司累计改善完成30多处现场施工内容，文明形象显著提升。

　　此外，该公司还成立了精益项目管理专班，全面查找生产影响因素，梳理增值点、改善点、降本点和增效点，组织区队、车间研判分析自身痛点难点和瓶颈问题，实施了优化炮掘施工工艺，提升掘进单进水平、风水分流蓄能器的研究与应用、提高块煤介质回收率等90余项精益项目，推动公司高质量发展。今年以来，累计创效超5000万元。

　　“下一步，公司将持续深化‘六精六提’融合管理，在成本管控实现新作为，科学运用预算管理、精益生产、精益改善等手段和工具，深挖创效潜力，盘活资源活力，消除冗余库存，动态减少浪费，以实际行动助力企业降本创效。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。

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